DISC категоризация людей в зависимости от того как они работают

DISC категоризация людей в зависимости от того, как они работают

В мире есть 10 типов людей: те, кто знает двоичную систему счисления, и те, кто не знает..

DISC категоризация людей в зависимости от того, как они работают

Вы, наверное, слышали о многих группах людей в зависимости от их характера:

  • 12 знаков зодиака
  • технически ориентированные или артистичные люди
  • 5 каст расходящихся
  • и т.п.

Однако большинство (если не все) из этих групп «выдыхают» в ту или иную сторону. Это потому, что человека можно отнести к категории по слишком большому количеству критериев. Это делает задачу практически невыполнимой..

Но почему мы все еще хотим делить людей на какие-то типы? Основная причина в том, что человек как социальное животное и как таковой у него слишком многое зависит от других. По этой причине, чтобы определить, кому мы можем доверять, мы должны уметь классифицировать тех, кто нас окружает. Это позволит нам иметь правильные ожидания и правильный подход к общению..

DISC категоризация людей в зависимости от того, как они работают

С рабочей точки зрения существует очень хорошая система, которая представляет 4 типа людей. Это система ДИСКОВ.

ДИСК

DISC категоризация людей в зависимости от того, как они работают

Во-первых, DISC — это аббревиатура от четырех основных типов людей, которые он определяет:

  • Доминирующий
  • Вдохновляющий
  • Поддерживающий
  • Осторожный

И как видный магаданский ученый, я не могу не впечатляться тем фактом, что в комбинации они пишут слово, которое можно использовать для схематического представления отношений между этими четырьмя группами..

DISC использует две основные области для определения типов людей:

  1. Динамика работы — быстро (justa-prasta) или осторожнее (медленно, даже тактильно)
  2. Приоритет / направление — уделяют ли они больше внимания цели или людям, которых их работа затронет

DISC категоризация людей в зависимости от того, как они работают
DISC категоризация людей в зависимости от того, как они работают

В зависимости от положения в каждой из двух координат человек попадает в 1 из четырех квадрантов (групп) системы:

Доминирующий

Доминирующий, Прямой, Требовательный, Решительный, Решительный

Представители этой группы прямолинейны и решительны. Они часто достигают руководящих должностей, потому что им нравится руководить, а не следовать. Они предприимчивы и много рискуют. Они уверены в себе и хорошо видят общую картину..

Чем они полезны??

  • организовать работу
  • установить здоровый темп
  • установить четкую, измеримую и достижимую цель (вместе с соответствующими сроками)
  • побуждать других выходить из своей зоны комфорта, добиваться большего и развиваться

Какие у них недостатки?

  • неповиновение (если не руководители)
  • упрямый
  • ищите ярлыки, даже если их нет (не соблюдайте установленные правила)
  • они ищут быстрых результатов и нетерпеливы

Чего они боятся?

Больше всего я боялся, что они будут беспомощны и что кто-то воспользуется ими..

DISC категоризация людей в зависимости от того, как они работают

Что их вдохновляет?

Возможность быть первыми дает им крылья. Доминирующие люди очень конкурентоспособны и имеют много спортивной злобы. Конкуренция для них — лишь шанс выделиться и показать, что они лучшие..

Награды и похвалы, которые они получают, наиболее ценны для них, поскольку удовлетворяют их типичное сильное эго..

DISC категоризация людей в зависимости от того, как они работают

Каждый новый вызов вдохновляет их пробовать / узнавать что-то новое и развиваться..

Какова их цель?

Их главная цель — свобода — быть хозяевами самому себе. Они стремятся к власти и возможности подняться в иерархии. Они жаждут признания и престижа на своем рабочем месте.

DISC категоризация людей в зависимости от того, как они работаютСтремление к власти

Что делать и чего не делать при работе с ними?

Говорите прямо, не оборачиваясь и не теряя времени. Не разговаривайте без надобности, не будьте знакомы, а скажите себе, что вам от них нужно.

В общении с ними как можно более четко разъясняйте, к чему вы стремитесь в качестве конечного результата, а не как вы хотите, чтобы они подошли к данной проблеме (пусть они определяют «маршрут» к месту назначения)..

Не обременяйте их деталями — есть кому позаботиться о них.

Не повторять. Если что-то важно, просто скажите: «Это важно», но повторное представление проблемы может побудить их проигнорировать это, потому что это действительно заставляет их нервничать..

Читать также:  JavaScript и работа с DOM

Вдохновляющий

Вдохновляющий, влиятельный, впечатляющий, интерактивный, интересный

Им нравится быть в центре внимания. У них заразительный энтузиазм и позитивизм. Если засунуть им в голову муху, они с легкостью примут это, а еще проще убедить других в ценности этой идеи..

Чем они полезны??

  • они новаторские
  • очень хорош в рождении новых идей и мозговых штурмов
  • может мотивировать кого угодно
  • у них хорошее чувство юмора и поднимает настроение атмосфера

Какие у них недостатки?

  • пропустить детали
  • это больше о общении, чем о выполнении работы
  • они не могут спрогнозировать свою работу и уложиться в сроки
  • они не умеют слушать и часто прерывают других, когда они говорят

Чего они боятся?

Эти люди — самый социальный тип, поэтому отказ от них от других — самая большая проблема, с которой они могут столкнуться..

DISC категоризация людей в зависимости от того, как они работают

Что их вдохновляет?

Их награда — всевозможная лесть, популярность, известность и многое другое. Большинство членов группы — определенное количество нарциссов..

DISC категоризация людей в зависимости от того, как они работают

Их работа развлекает их, когда есть разнообразие, встречи и общение с новыми и разными людьми. Для них тимбилдинги имеют особое значение..

Какова их цель?

Эти люди — типичные экстраверты, которые черпают энергию из общения и присутствия окружающих. Это заставляет их чувствовать себя комфортно и, логично, является их основным стремлением..

Они хотят удовлетворить свое чувство принадлежности к группе / обществу, где они могут нравиться всем..

DISC категоризация людей в зависимости от того, как они работают

Что делать и чего не делать при работе с ними?

Одна из самых важных вещей в общении с этими людьми — быть дружелюбными. Позвольте им поговорить и поделиться своими взглядами. Поскольку их головы бушуют идеями, им может потребоваться немного больше времени, чтобы собраться с мыслями — дайте им необходимое время и будьте хорошими слушателями. Вы также можете помочь им, записывая их идеи (сами они в этом не очень хороши)..

Общаясь с ними, не перебивайте их, так как они легко могут потерять рассудок. Не пытайтесь навязывать свои идеи — просто поделитесь своим видением, и, если их мысли заходят слишком далеко, постарайтесь мягко направить их обратно к правильному образу мыслей, выразив беспокойство по одному вопросу или небольшое предпочтение по другому. Затем они вернутся к вашей первоначальной идее. Самое главное быть добрым.

Поддерживающий

Поддерживающий, Устойчивый, Стабильный, Застенчивый, Статус-кво

Для них характерно то, что они предсказуемы и стереотипны. Они уравновешены и дружелюбны. Они застенчивы, но открыты для своих близких.

Чем они полезны??

  • ответственный
  • пациент
  • искать консенсус; они стремятся сделать всех счастливыми
  • сильно уважать авторитет
  • они лояльны
  • они могут работать над многими вещами одновременно
  • они всегда доводят все до конца

Какие у них недостатки?

  • очень ограниченная зона комфорта
  • они ненавидят перемены
  • адаптироваться медленно
  • в конфликте они скрывают в себе плохие чувства; когда их становится слишком много, они могут взорваться, как бомба замедленного действия

Чего они боятся?

Неизвестное и новое — самая большая проблема этих людей. Стереотипы придают им стабильность и уверенность в том, что они могут делать свою работу. В противном случае они излишне осторожны и проверяют каждое свое действие во много раз больше, чем необходимо..

DISC категоризация людей в зависимости от того, как они работают

Что их вдохновляет?

Для спокойной работы им нужна гармоничная рабочая атмосфера. Их награда может заключаться в том, что они будут специализироваться на определенном виде работы, которая им предоставляется на постоянной основе. Уверенность в том, что они уже сделали это, вселяет в них уверенность, что они сделали это как можно лучше..

Читать также:  Бандлеры

DISC категоризация людей в зависимости от того, как они работают

Какова их цель?

Каждое их действие зависит от того, чтобы они хорошо выполняли свою работу и получали должное признание. В сочетании с достаточным количеством времени для выполнения своих задач и душевным спокойствием — они могут чувствовать себя как рай..

DISC категоризация людей в зависимости от того, как они работают

Они хотят свести все в мире к конечному количеству шаблонов..

Что делать и чего не делать при работе с ними?

Старайтесь дружить с ними, а не только с коллегами.

Сообщите им свои требования четко и подробно.

Скажите им, как именно вы хотите, чтобы работа была выполнена (а не только каков конечный результат)..

Не дышите им в шею. Не доставляйте им слишком много хлопот.

Не относитесь к их работе слишком критично. Даже если вам что-то не нравится, сообщите об этом в дружеской манере, давая им идеи, как это можно сделать еще лучше, вместо того, чтобы рассказывать им, что они сделали не так..

Осторожный

Осторожный, Расчетливый, Заботливый, Внимательный, Созерцательный

Эти люди предельно внимательны, точны, пунктуальны и внимательны к деталям. Они мыслят строго аналитически, и их решения основаны на многих исследованиях. Для них характерно то, что они идеалисты и предъявляют высокие требования как к себе, так и к другим..

Чем они полезны??

  • иметь очень реалистичную оценку
  • приземлите тех, чьи идеи летают в небе
  • аналитически оценивать каждую ситуацию
  • увидеть потенциальные проблемы до того, как они возникнут (и предотвратить их)
  • они очень точны в своей работе

Какие у них недостатки?

  • они молчат и часто не высказывают своего мнения, чтобы избежать конфликта
  • они отстранены от людей и предпочитают иметь четкие границы в отношениях с другими
  • они могут вдаваться в подробности, забывая о своей главной цели

Чего они боятся?

Поскольку точность и аккуратность — две самые важные вещи для них, сделать ошибку — их самый большой страх..

DISC категоризация людей в зависимости от того, как они работают

Что их вдохновляет?

Эти люди хотят быть в курсе того, что происходит и какой логике все это подчиняется. Они готовы ко всему, если им предоставляют четкую спецификацию того, к чему стремиться, и некоторую логику, которой они могут следовать для достижения цели..

DISC категоризация людей в зависимости от того, как они работают

Какова их цель?

Они хотят автономии, независимости, а также четких правил рабочей атмосферы. Они не любят перемен, поэтому если будут — лучше хорошо обосноваться, для чего они нужны.

DISC категоризация людей в зависимости от того, как они работают

Что делать и чего не делать при работе с ними?

Так как они готовы практически к любой ситуации — постарайтесь быть собой..

Обратите внимание на детали, так как они это делают и потребуют от вас.

Поддержите свои идеи фактами, статистикой и данными.

Оправдывай себя, когда не согласен.

Если вам приходится критиковать их работу, убедитесь, что ваша оценка абсолютно беспристрастна с личной точки зрения..

Диафрагма

Однако ситуации, в которых человек принадлежит только к одной из этих групп, очень редки. Человек даже чаще показывает шрамы из 3 групп (встречается примерно у 15% людей), чем концентрируется в одной (только примерно у 5% людей)..

Остальные 80% (большинство) показывают шрамы в основном от одной группы и имеют одну вторичную, к которой они принадлежат, от частей.

Обычно это происходит с соседними группами системы DISC. Диаметральные группы в системе также противоположны по чертам характера. Если человек не отнесен к категории где-то в центре (умеренный по обеим координатным линиям), у него не может быть таких противоположных черт..

Так что из группы часто можно встретить людей, которые одновременно D и C, C и S, S и I или I и D.

Читать также:  Deep Linking Часть 3 Исправление для IE7

Изменение мировоззрения

Хотя это немного нехарактерно, следует отметить, однако, что возможно изменение отношения человека и вторичной группы, характеризующей его, с одного на другое. Очень часто это связано с годами развития, стремлением изменить и накопить качества, характерные для другой группы. Часто это может быть вызвано сменой должности.

Личная история

Лично для меня ведущая группа характеристик — C — я работаю тщательно, я уточняю то, что публикую, я уделяю необходимое время, я сосредотачиваюсь на требованиях, которые для меня устанавливаются настолько, что если что-то не совсем конкретизируется в мельчайших деталях есть опасность стать раздражающим, задавая вводящие в заблуждение вопросы, чтобы заманить клиентов в ловушку из-за отсутствия конкретики. Это мой личный недостаток, который я осознал после знакомства с системой DISC, над которым я работал годами и считаю, что добился прогресса..

Я начал с S

В старших классах я хотел больше заниматься веб-дизайном, чем веб-разработкой, и тогда вторичной группой, которая характеризовала меня, была S. Я не знал тогда, что было характерно для этой группы, но все же эти качества были тем, что я думал за полезные и нужные дизайнеру и я даже старался их максимально развить.

Я изменил свои приоритеты на C

Спустя годы, уже будучи студентом, я начал работать веб-разработчиком, а затем я понял, что терпение выполнять подобные действия неоднократно вступало в прямой конфликт с моими обязанностями по автоматизации как программист, и усилия, которые я начал прилагать, были противоположными. направление — в максимально возможном снижении характеристик S в моем способе работы.

В конце 2012 года мне предложили должность менеджера проекта, и я с радостью согласился. Однако это означало другое: даже если бы у меня были хорошо развитые качества в области C, мне пришлось бы развивать D в дополнение к ним, что довольно типично для активного общения с клиентами (жизненно важно для увеличения продаж)..

По дороге в D

На данный момент C по-прежнему является для меня ведущей группой, но мои черты характера, типичные для людей D, находятся на более высоком уровне, чем я когда-либо думал, что смог бы развить в своей жизни. Хотя моя мотивация по-прежнему внутренняя, а не внешняя (наказание и поощрение меня довольно сильно мотивируют по отношению к моей работе), моя конкурентоспособность выросла с того, что ребенок постоянно ищет «союз» в компьютерных играх, я стал сторонником этой идеи. , что конкуренция приводит к повышению качества услуг с каждой стороны.

Выгоды

Кого стоит оценивать по этому критерию?

Все, с кем мы работаем.

Если мы сможем судить о наших коллегах по работе, мы сможем очень хорошо определить, к кому лучше всего обратиться за помощью по конкретной проблеме, с которой мы столкнулись..

Если мы правильно оценим клиента — мы сможем гораздо легче проникнуться его кожей, а также оказать ему услуги, подчеркнув его систему ценностей, на которую влияет характер. Вам не нужно будет тратить время на то, что не впечатлит его.

Босс — мы можем смотреть на них как на клиентов, потому что на самом деле мы продаем им нашу работу за зарплату, которую они платят нам ежемесячно. И хотя интерес руководителей к развитию отличается от интереса других типов клиентов, эти особенности их поведения на работе могут помочь нам понять, находится ли наше место в этой компании вообще..

Подчиненные — если вы занимаетесь руководящей позицией, чрезвычайно важно хорошо знать своих подчиненных и знать, кому лучше всего доверить задачу.

Полезные отношения:

  • https://discpersonalitytesting.com/blog/what-is-the-disc-model/
  • https://discpersonalitytesting.com/blog/what-are-the-four-disc-types/
  • http://www.discoveryreport.com/introduction-to-disc-personality-types.html
  • http://changingminds.org/explanations/preferences/disc.htm
  • http://magadanski.com/drugi/workshop-speaking-at-a-wordcamp/
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Что нужно знать пользователю?