Распространенные ошибки и лучшие практики при покупке заказного программного обеспечения

Как обеспечить лучшее пользовательское программное обеспечение

Распространенные ошибки и лучшие практики при покупке заказного программного обеспечения

Вялотекущие процессы приобретения часто препятствуют инновациям. Поскольку все больше предприятий предпочитают вкладывать средства в создание программного обеспечения специально для них, а не покупать готовый продукт, первым процессом, требующим улучшения, является процесс, связанный с заключением контракта на внедрение. Чтобы избежать иррациональных страхов, недальновидности и растерянности во время приобретения новой технологии, важно не совершать следующие четыре ошибки. Вы не покупаете товар, вы отправляетесь в путешествие.

Пользовательское программное обеспечение — это не то, что можно взять с полки, как, например, скрепки для бумаги. Внутренняя команда, отвечающая за поиск поставщиков, не обращает внимания на такие факторы, как цена единицы продукции, единицы измерения, объемы и сроки поставки.

Поставщики готовых технологических решений имеют запас продуктов, сложенных на прилавке. Они продают то, что находится в коробке. В отличие от них, консультанты по цифровым технологиям фокусируются на определении вариантов инвестиций и разработке стратегии создания полностью адаптированного программного обеспечения. Когда у компании возникает желание внедрить технологическую инновацию, команда по закупкам должна помочь выбрать правильный „Руководство“, Вместо того, чтобы полагаться на традиционный бенчмаркинг, основанный на фиксированных показателях.

Проекты могут быть отложены или полностью остановлены, когда команда путает нити.

Услуга разработки программного обеспечения на заказ существует потому, что есть люди, которые решают, что готовый продукт не подходит для их бизнеса. При работе на заказ процесс является продуктом. Разработка программного обеспечения на заказ связана как с бюджетом, так и со сроками, но последние не должны быть определяющим фактором при принятии решения. Конечно, цель состоит в том, чтобы как можно быстрее создать работающее программное обеспечение. В то же время, необходимые функции определяют объем программного кода, который будет написан.

Читать также:  Facebook и его связь с людьми

Очень часто конкретные требования формируются в процессе исследования и планирования. Поэтому гибкость является важной предпосылкой успеха. Сроки должны быть тщательно определены вместе с графиком, который дает четкое представление о временных рамках каждого этапа проекта.

Почасовая стоимость разработки — далеко не лучший способ оценки проекта заказного программного обеспечения. Это все равно, что определять стоимость важного здания как функцию цены на сталь и количества человеко-часов, вложенных в его строительство.

Команды по закупкам могут легко попасть в эту ловушку просто потому, что почасовая стоимость разработки, как и стоимость стали, легко измеряется. Если бы разработка программного обеспечения на заказ зависела только от времени, затраченного разработчиком, то наем самых дешевых программистов из далекой развивающейся страны дал бы желаемый результат. Важно нанять бизнес-технологов для разработки и внедрения технологии, которая делает то, что вы хотите. Цель состоит в том, чтобы рабочие процессы были быстрее, эффективнее, прибыльнее и устойчивее.

Читать также:  5 новых приложений для защиты персональных данных

Когда вы покупаете готовый программный продукт, у вас есть четкое представление о том, на какую скидку вы можете рассчитывать. При разработке на заказ модель ценообразования на основе объема не может быть применена. Важно сосредоточиться на своих приоритетах, а не искать скидку любой ценой. Лучший способ оценки проекта — анализ затрат и выгод. Очень часто для оценки разработки программного обеспечения на заказ важно сравнить стоимость проекта с затратами, которые понесет бизнес, если не предпринять никаких действий.

Вот несколько важных рекомендаций, которым следует следовать, отправляясь в это путешествие. Главная цель — получить максимальную отдачу за те деньги, которые вы вложите.

Посмотрите на проект с функциональной точки зрения. Когда вы покупаете готовое программное обеспечение, вы получаете список того, что оно может делать. Когда вы инвестируете в заказное программное обеспечение, вы составляете список вещей, которые вы хотите, чтобы оно делало. Максимально используйте свое положение. Поскольку трудно объективно оценить технологические инновации, следует оценивать разработчика программного обеспечения на основе ценности, которую компания создала для бизнеса своих предыдущих клиентов.

Неэффективно сравнивать ценность готового программного обеспечения с ценностью программного обеспечения, разработанного на заказ.

Читать также:  Выручка Alibaba за девять часов составила 23 миллиарда долларов

Скорость выполнения работы также в некоторой степени определяется заказчиком. Когда вы хорошо подготовлены к принятию решений и это не отнимает у вас время, вы практически поддерживаете процесс разработки программного обеспечения.

Относитесь к найму разработчика так же, как к найму бизнес-консультанта. В обоих случаях задачей является улучшение рабочих процессов, а степень положительных изменений является основным критерием оценки эффективности, особенно когда она имеет денежное выражение в виде дохода. Если у вас есть опыт найма бизнес-консультанта, у вас, вероятно, есть установленный план работы, который вы можете использовать и в случае заказного программного обеспечения.

Как добиться хороших показателей при предоставлении заказного программного обеспечения для вашей компании? Не сводите все варианты к общему знаменателю. При заключении контракта на разработку новой технологии учитывайте такие факторы, как скорость утверждения, гибкость, способность решать проблемы и общая производительность.

При составлении сметы полагайтесь на точные измерения.

<

p> Часто предприятия обращаются за программным обеспечением на заказ, когда хотят воспользоваться новой возможностью и добиться с ее помощью более высокого дохода. В то же время, отсутствие четкого направления в разработке инновации может создать проблемы. Поэтому группа по закупкам должна полагаться на инновационный, гибкий и быстрый подход.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Что нужно знать пользователю?